一、整体通知策略

1、确定通知方式：公司应当根据各个部门的特点和沟通习惯选择合适的通知方式，可以包括邮件、内部公告、会议通知等。

2、确立通知责任人：在通知过程中，应当指定专门负责人员，负责协调通知事宜，确保信息传递的及时性和准确性。

3、建立沟通机制：建立起部门间、单位间的沟通协调机制，确保信息传递的畅通和反馈的及时性，提高通知效率。

4、制定通知时间表：根据迁入虹口经济园区的具体时间和进度，制定详细的通知时间表，确保各个环节的顺利进行。

5、考虑个性化需求：针对不同部门和单位可能存在的特殊需求，灵活调整通知方式和内容，满足各方的实际情况。

二、内部部门通知

1、人力资源部门通知：人力资源部门应当向全体员工发送通知邮件，说明公司迁入虹口经济园区的具体时间和地点，并提供相关联系方式。

2、行政部门通知：行政部门需向各个部门提前安排好办公室和设备的迁移工作，同时协调好员工的出行安排和相关事宜。

3、财务部门通知：财务部门需要及时通知供应商和客户公司新的办公地址，确保财务往来的顺利进行。

4、技术部门通知：技术部门应当安排好网络和设备的迁移工作，确保新办公环境的正常运转。

5、其他部门通知：根据实际情况，公司还需通知其他相关部门，如市场部门、销售部门等，确保各个部门的工作不受影响。

三、外部单位通知

1、客户单位通知：公司应当通过邮件或电话等方式通知客户公司公司迁入虹口经济园区的具体时间和地址，以及可能对业务产生的影响。

2、供应商通知：公司需要及时通知供应商公司新的办公地址，以便后续的采购和供货工作能够顺利进行。

3、合作伙伴通知：对于长期合作的合作伙伴，公司应当提前沟通，说明公司的迁移计划和可能带来的变化，保持良好的合作关系。

4、相关政府部门通知：根据当地政府的规定，公司可能需要向相关政府部门提交迁址申请或办理相关手续，确保合规迁入。

5、其他外部单位通知：根据公司的业务特点，可能还需要通知其他外部单位，如合作项目的相关单位等，确保业务合作的顺利进行。

四、反馈和跟进

1、建立反馈机制：公司应当建立起反馈机制，鼓励员工和外部单位针对迁址过程中出现的问题和困难提出意见和建议。

2、及时跟进处理：针对员工和外部单位提出的问题和困难，公司应当及时跟进处理，并尽快给出解决方案，保证问题得到妥善解决。

3、持续沟通反馈：公司应当建立起持续的沟通反馈机制，定期组织相关部门和单位进行沟通会议，及时了解问题和困难的解决情况。

4、总结经验教训：迁址过程结束后，公司应当及时总结经验教训，找出问题的原因和不足之处，为今后类似工作提供参考和借鉴。

5、优化改进措施：根据总结的经验教训，公司应当及时优化改进迁址工作的相关措施和流程，提高工作效率和质量。

文章总结内容：通过制定整体通知策略、内部部门通知、外部单位通知和反馈跟进四个方面，公司可以有效地向相关部门和单位通知公司地址迁入虹口经济园区的相关信息，并建立起良好的沟通和反馈机制，确保迁址工作顺利进行。