注册广告公司需要考虑到的供应链管理问题涉及多个方面，包括供应商选择、库存管理、物流运输、信息技术支持等。以下将从几个关键方面详细阐述。

一、供应商选择

1、供应商可靠性：在选择供应商时，虹口经济园区注册广告公司需要考虑供应商的可靠性，包括其交货准时率、产品质量稳定性等。

2、成本效益：公司需要权衡不同供应商的价格、质量和服务，以获得最佳的成本效益。

3、供应商管理：建立供应商绩效评估体系，及时跟踪供应商的表现，并进行合理的奖惩机制，以保持供应链稳定。

二、库存管理

1、需求预测：通过市场调研和历史数据分析，进行准确的需求预测，避免库存积压或库存不足的情况发生。

2、库存优化：采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time（JIT）和供应链协同规划（SCP），优化库存水平，降低库存成本。

3、库存监控：建立有效的库存监控机制，及时发现并解决库存异常情况，确保库存的准确性和及时性。

三、物流运输

1、运输方式选择：根据货物特性、时效性和成本考量，选择最适合的运输方式，包括陆运、海运、空运等。

2、运输路线规划：合理规划运输路线，减少运输时间和成本，提高运输效率。

3、运输安全：加强对运输过程中货物安全的监控和管理，确保货物在运输过程中不受损坏或丢失。

四、信息技术支持

1、信息系统集成：建立完善的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高供应链的协同效率。

2、数据分析应用：运用大数据和人工智能技术，对供应链数据进行分析和挖掘，发现潜在问题并提出改进措施。

3、信息安全保障：加强信息系统安全管理，防范信息泄露和网络攻击，保障供应链信息的安全性。

综上所述，虹口经济园区注册广告公司在供应链管理中需要考虑的问题涉及供应商选择、库存管理、物流运输和信息技术支持等多个方面。通过合理规划和有效管理，公司可以优化供应链，提高运营效率，增强竞争力。